팔란티어 성장 전략2 팔란티어 M&A 전략: 자체 개발 우선주의와 선별적 인수 정책 “거대 M&A가 거의 없는 빅테크”라는 역설클라우드·데이터 플랫폼 기업들의 성장을 보면,연간 수십억 달러를 쓰는 공격적 인수합병(M&A)이 흔하다. 하지만 팔란티어를 보면,시가총액과 영향력에 비해 눈에 띄는 대형 인수 사례가 거의 없다. 대신 팔란티어는내부 개발(R&D) 중심 제품 전략,제한적인 소규모 기술·인력 인수,그리고 2021~2022년 사이 집중됐던 SPAC·스타트업 지분 투자라는 다소 독특한 조합을 보여준다.이 글에서는 팔란티어의 “Build 우선, Buy는 선별”이라는 M&A 전략의 실체를 살펴본다.🧩 1. 팔란티어의 실제 인수 히스토리: 숫자보다 ‘성격’이 중요하다트래커에 집계된 자료를 보면, 팔란티어가 공식적으로 인수한 회사는 손에 꼽힌다.Voicegem(2013) – 음성 메시지·커뮤.. 2025. 12. 11. 팔란티어 상업용 시장 확대 전략: 정부 의존도를 낮추고 민간 기업 고객을 확보하기 위한 ‘전략적 전환’의 전모 📌 “정부는 안정적이지만, 성장은 민간에서 온다”팔란티어(Palantir)의 정체성은 오랫동안 정부 중심의 특수 소프트웨어 기업이었다.정부 계약은 장기적이고, 보안 안정성이 높고, 교체 비용이 엄청나다.즉 팔란티어가 ‘아무 것도 하지 않아도 유지되는 매출’이었다.그러나 2020년 이후 팔란티어 내부에서 근본적인 질문이 제기된다.“정부 시장은 안정적이다.하지만 팔란티어가 ‘글로벌 플랫폼 기업’으로 성장하려면민간(Commercial)으로 진출해야 한다.”” 그리고 이 판단은 정확했다.2023–2024년, 팔란티어는 미국 상업용 매출 33% 성장,상업 고객 181개(37% 증가)라는 구조적 변화를 만들어냈다. 이 성장은 ‘운 좋은 매출’이 아니라팔란티어가 2020년 이후 일관되게 밀어붙여온전략적 전환(Str.. 2025. 12. 3. 이전 1 다음
