본문 바로가기

전체 글68

팔란티어 공급망 솔루션: 글로벌 물류 가시성과 리스크 관리의 실체 🚚 “컨테이너는 어디 있는데, 왜 아무도 모를까?”팬데믹, 미·중 갈등, 홍해·수에즈 운하 리스크, 러시아–우크라이나 전쟁까지.지난 몇 년간 글로벌 기업들이 공통으로 했던 말은 비슷합니다.“재고는 어딘가에 있다.하지만 실시간으로 어디에 있는지, 언제 도착하는지, 어떤 리스크가 붙어 있는지한 번에 볼 수 있는 사람은 없다.” ERP, WMS, TMS, 엑셀, 이메일, 파워포인트.데이터는 넘치는데, “공급망 전체 그림”을 그리기가 어려운 구조죠. 팔란티어는 바로 이 지점에 Foundry 기반 공급망 온톨로지(Supply Chain Ontology) 를 두고,“공급망을 코드로(Supply chain as code)” 다루겠다는 전략을 내세우고 있습니다. 1️⃣ Supply Chain Ontology: 공급.. 2025. 12. 11.
팔란티어와 BP 파트너십: 석유 거인의 디지털 전환을 주도하는 전략적 협력 ⛽ “2백만 개 센서가 보내는 신호를 한눈에 본다는 것”북해, 오만 가스전, 멕시코만 해상 플랫폼.BP의 생산 자산 곳곳에는 수백만 개의 센서가 설치되어 있습니다.이 센서들은압력·온도·유량진동·부식·장비 상태생산량·에너지 사용량등을 실시간으로 쏟아내지만,서로 다른 시스템·현장에 흩어져 있으면 “데이터의 바다”일 뿐, 운영 의사결정에 바로 쓰기 어렵습니다.BP는 이 문제를 해결하기 위해 2014년부터 팔란티어와 함께 디지털 트윈 기반 운영 플랫폼을 구축해 왔고,2024년에는 AIP를 활용한 AI·LLM 통합까지 확대하는 5년 장기 계약을 다시 체결합니다.1️⃣ 2014년 시작된 장기 파트너십: “조용히 시작된 디지털 동맹”📌 파트너십의 출발여러 보도와 팔란티어·BP 자료에 따르면,BP는 2014년부터 P.. 2025. 12. 11.
팔란티어와 NHS 파트너십: 영국 의료 시스템 디지털 전환 사례 🏥“실시간으로 보이지 않던 병상과 데이터가 연결되다”2020년 3월, 영국 NHS는 코로나19 1차 대유행의 정점으로 향하고 있었습니다.정부와 의료 당국이 가장 두려워했던 것은 “병상이 모자라는 상황을 뒤늦게 확인하는 것”이었습니다.어느 병원에 여유 병상이 얼마나 있는지인공호흡기와 중환자실(ICU) 가용 현황이 어떠한지지역별 환자 수가 어떤 속도로 변하고 있는지이 정보들이 각각의 병원·트러스트 시스템에 흩어져 있어, 국가 차원의 단일 그림(single picture)을 그리기 어려운 상황이었죠. 바로 이때, 영국 정부와 NHS England는 팔란티어의 Foundry를 기반으로 한 NHS Covid-19 Data Store를 구축하고, 이후에는 Federated Data Platform(FDP) 으로 .. 2025. 12. 11.
팔란티어 디지털 트윈 기술: 가상 세계에서 시뮬레이션하는 운영 최적화 “두 개의 공장, 하나의 현실”한 글로벌 제조사의 관제센터.왼쪽 화면에는 실제 공장의 설비 가동 현황이,오른쪽 화면에는 가상 공장 디지털 트윈이 떠 있습니다. 운영자가 Vertex 화면에서“이 라인의 생산량을 15% 줄이고, 다른 공장의 야간 조를 추가하면?”이라는시나리오를 실행하자,📦 재고 수준🚚 납기 준수율💸 물류·운영 비용⚠️ 병목·리스크 지점이 몇 초 만에 재계산되어 그래프로 나타납니다. 이것이 팔란티어가 말하는“운영형 디지털 트윈”입니다.단순 3D 모델링이 아니라,실제 비즈니스 의사결정을 시뮬레이션하는 운영 시스템에 가깝습니다.① Foundry 디지털 트윈: 제조·공급망·에너지 전반의 “운영 지도”팔란티어는 Foundry 내에 Digital Twin 기능을 별도 모듈로 제공하며,이를 “실제.. 2025. 12. 11.
팔란티어 R&D 전략 분석: 연구개발 투자와 기술 혁신 로드맵 “프로덕트가 곧 전략인 회사”팔란티어는 마케팅보다 제품 개발과 R&D에 돈을 쓰는 회사로 잘 알려져 있습니다.실제 수치를 보면 이 이미지는 과장이 아닙니다.2024년 기준 매출 약 28억 6,5백만 달러같은 해 연구개발(R&D) 비용은 약 5억 800만 달러 수준으로,매출의 약 17~18%를 차지합니다.초기 상장 직후(2020년) R&D 비중이 매출의 50%를 넘었던 것에 비하면 비율은 낮아졌지만,여전히 대형 소프트웨어 기업 평균보다 높은 편입니다.팔란티어 10-K 보고서는 회사의 R&D 목표를 이렇게 요약합니다.“플랫폼의 기능을 계속 확장하고, 새로운 모듈·기능·제품을 추가하며,사용성을 높이는 것이 R&D의 핵심 목적이다.” 즉, 팔란티어의 R&D 전략은“새로운 제품 라인을 여럿 만드는 것”이 아니라기.. 2025. 12. 10.
알렉스 카프 CEO 분석: 팔란티어를 이끄는 철학 박사 출신 리더 “철학 박사가 국방·AI 기업을 이끌면 어떤 회사가 되나”팔란티어(Palantir)를 이해하려면, 제품이나 재무제표만으로는 부족합니다.회사의 방향성과 문화, 정부·군과의 민감한 계약, 그리고 독특한 거버넌스 구조의 한가운데에는 알렉스 카프(Alexander Karp) 라는 인물이 서 있습니다. 법학 박사, 철학 박사, 긴 머리, 콜로라도 산골에서 원격으로 일하는 CEO, 실리콘밸리 주류와 일정한 거리를 두는 태도.이 상반된 요소들이 모여 팔란티어만의 기업 DNA를 만듭니다. 이 글에서는 카프의 학문적 배경 → 리더십 스타일 → 경영 철학 → 지배 구조 → 커뮤니케이션 방식 순서로, 팩트에 기반해 정리해 보겠습니다. 1️⃣ 학문에서 실리콘밸리까지 ─ 법학·철학 박사 출신 CEO의 이력🎓 이력과 학문적 배.. 2025. 12. 10.

티스토리툴바