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팔란티어 주가 분석: 밸류에이션 논란과 투자자 의견 대립 📌 주의: 본 글은 특정 종목 매수·매도를 권유하지 않으며, 교육·정보 제공 목적의 분석입니다.S&P 500 편입과 함께 다시 불붙은 논쟁2024년 9월, 팔란티어(PLTR)는 마침내 S&P 500 지수에 편입되었습니다.편입 발표 직후 주가는 하루 만에 13% 안팎 급등했고, 편입 전후 기간을 합치면 수십 %에 달하는 상승이 나타났습니다.게다가 2024년 한 해 동안 팔란티어는 약 340% 상승, 당시 S&P 500 종목 중 연간 상승률 1위를 기록했다는 분석도 나왔습니다.이제 시장의 질문은 단순합니다.“이 가격이 너무 비싼 거냐, 아니면 아직도 성장 여력이 큰 거냐?” 이 글은 2020년 상장 이후 주가 흐름, 밸류에이션 지표, 그리고 황소(🐂) vs 곰(🐻) 논리를 정리해보는 데 목적이 있습니다.. 2025. 12. 12.
팔란티어 M&A 전략: 자체 개발 우선주의와 선별적 인수 정책 “거대 M&A가 거의 없는 빅테크”라는 역설클라우드·데이터 플랫폼 기업들의 성장을 보면,연간 수십억 달러를 쓰는 공격적 인수합병(M&A)이 흔하다. 하지만 팔란티어를 보면,시가총액과 영향력에 비해 눈에 띄는 대형 인수 사례가 거의 없다. 대신 팔란티어는내부 개발(R&D) 중심 제품 전략,제한적인 소규모 기술·인력 인수,그리고 2021~2022년 사이 집중됐던 SPAC·스타트업 지분 투자라는 다소 독특한 조합을 보여준다.이 글에서는 팔란티어의 “Build 우선, Buy는 선별”이라는 M&A 전략의 실체를 살펴본다.🧩 1. 팔란티어의 실제 인수 히스토리: 숫자보다 ‘성격’이 중요하다트래커에 집계된 자료를 보면, 팔란티어가 공식적으로 인수한 회사는 손에 꼽힌다.Voicegem(2013) – 음성 메시지·커뮤.. 2025. 12. 11.
팔란티어 주주서한 분석: CEO 알렉스 카프의 메시지에 숨겨진 전략 숫자보다 먼저 ‘철학’을 말하는 드문 CEO팔란티어(Palantir)의 분기·연간 실적 발표가 다가오면, 투자자 커뮤니티에서 먼저 회자되는 것은 실적표보다 알렉스 카프(Alex Karp) CEO의 주주서한이다. 보통 테크 기업의 주주서한은 성장률·마진·제품 로드맵이 중심이지만, 카프의 글은 다르다.그의 서한은 서방 민주주의, 안보, 소프트웨어의 권력 같은 주제를 다루는, 일종의 철학적 에세이에 가깝다. 실제로 여러 매체가 그의 주주서한을 “주권, 책임, 기술 유토피아에 대한 회의”를 다루는 독특한 텍스트로 평가한다. 이 글에서는 그 문장들 뒤에 숨겨진 전략적 메시지를 해석해본다.✒ 1. 주주서한의 문체: IR 문서가 아니라 ‘정치·철학 에세이’팔란티어의 주주서한은 길고, 비유가 많고, 때로는 공격적이다... 2025. 12. 11.
팔란티어 마케팅 전략 분석: 침묵·부트캠프·입소문이 만든 브랜드 📣 “세일즈 인력을 안 뽑겠다고 선언한 소프트웨어 회사”팔란티어 CEO 알렉스 카프는 예전부터 이런 식의 발언을 해 왔습니다.“나는 투자자들이 억지로 시키거나내가 버스에 치이지 않는 한,전통적인 세일즈팀은 만들고 싶지 않다.” 실제 팔란티어는 오랫동안TV 광고, 배너 광고, 키노트 쇼 같은전통적 B2B 마케팅을 거의 하지 않았고,대신 “기술 자체와 고객의 성과가다음 고객을 불러오게 하자”는 전략을 밀어붙여 왔습니다.그러나 AIP(Artificial Intelligence Platform) 출시 이후,팔란티어의 마케팅 전략에는 미묘하지만 중요한 변화가 나타납니다.여전히 광고는 거의 없지만AIP 부트캠프·AIPCon·선별적 인터뷰·자체 블로그 등을 통해“보여줄 건 더 적극적으로 보여주기” 시작한 것이죠.1.. 2025. 12. 11.
팔란티어 Apollo 플랫폼: 전장에서도 끊기지 않는 소프트웨어 배포 시스템 🚀 “업데이트하려면 배를 다시 항구로 부르라고요?”팔란티어 CTO 샴 산카르는 여러 인터뷰에서 비슷한 문제를 반복해서 언급합니다.“우리 고객의 소프트웨어는 전쟁터, 잠수함, 위성, 비밀망에서 돌아간다.그런데 각 환경마다 따로 배포·업데이트를 한다면,실제로는 아무도 최신 버전을 쓰지 못하게 될 것이다.” 클라우드 하나에서 쓰는 평범한 SaaS라면,데이터센터에서 한 번 배포하면 끝입니다.하지만 팔란티어 고객은인터넷이 거의 없는 전장(전술 네트워크)완전히 분리된 비밀망(Classified networks)민간·공공이 섞인 멀티 클라우드 환경각국 정부의 규제·보안 통제가 다른 온프레미스 인프라까지 동시에 상대해야 합니다.이 복잡한 현실을 풀기 위해 팔란티어가 만든 것이 바로Apollo – “어디서든 끊기지 않.. 2025. 12. 11.
팔란티어 파트너 생태계: SI·재판매 파트너와의 협력 전략 “직접 팔던 회사가, 왜 갑자기 파트너 생태계를 키우기 시작했나”팔란티어는 오랫동안 “직접 들어가서(Direct)” 고객 조직의 핵심 문제를 풀어주는 방식으로 성장해 온 회사였습니다.Forward Deployed Engineer(FDE)가 고객 현장에 상주하고, 플래폼도 직접 구축·운영하는 고밀도 딜(Deal)이 기본 모델이었죠. 하지만 고객이 국방부·정보기관·글로벌 대기업으로 늘어나고,Foundry와 AIP를 중심으로 상업용 비즈니스가 급성장하자 하나의 한계가 드러납니다.“전 세계 모든 프로젝트에 팔란티어 직원만 집어넣을 수는 없다.” 그 해답이 바로 “파트너 생태계”입니다.시스템 통합(SI)·재판매 채널·클라우드·전문 컨설팅 파트너를 통해플랫폼의 도달 범위·속도·규모(Scale)를 키우려는 전략이 본.. 2025. 12. 11.

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